昔から日本人は戦略を考えることが苦手のようだ。
各々の戦闘技術は高いのだが、中長期の戦略を考えことが苦手で、なぜか出口を見出せず尻すぼみになってしまう。しかも臭いものには蓋をしてしまうところがある。

欧米は陸続きで隣国からの侵略の危険が常に有り、国家を守り存続させるためには中長期的な視点で物事を考える必要があったのだろう。
逆に日本は島国で昔より隣国からの侵略のリスクが少なかったからなのか、リスクを回避する考え方や習慣が根付いていないように思える。そして更には精神論で片付けてしまうところがある。
また日本人は潔さに憧れを抱いてしまう。先の大戦では潔く散る思想を教育し、強制し、多くの兵士が戦場に散った。そして当時の日本兵は根性を出して潔く戦ったがアメリカに大敗した。
そして日本人は一斉に咲き誇り、パッと散る桜の花に強く想いを寄せる。

桜の季節が過ぎようとしている。学生も社会人も新たなスタートを切る。
若いうちは戦術を磨かなければならないが、組織のリーダーとして新たにスタートする者は戦略を学ばなければならないだろう。根性も必要だが根性だけではどうにもならないことの方が多いように感じる。

新年度が始まった。来年の春まで桜の花とはお別れだ。
来年の春は今の自分より成長し、満開の桜を見たいものだ。

written by ベルハルト

ちらほらと桜が咲き始め、あと数日で3月も終わり多くの企業が年度末を迎える。来期の計画も既にできあがっている頃だろう。

企業は常に成長を追及するものだ。
しかし企業の成長目標はあまり高く設定せずに、背伸びすると手が届く程度の方が良いと思う。高い数字を掲げる企業は多いが、急な企業成長はリスクを伴う。

急成長すると社員も在庫も一気に増やさなければならない。新たに加わった社員は直ぐに戦力として能力を求められるが、そんな力は到底持ち合わせていない。また在庫も拡大させることになるので、大量の消費期限が付きまとう。
その急成長を維持、拡大することができなくなれば、社員をリストラしなければならないし、在庫も何らかの形で処分しなければならない。
だから社員も商品も丁寧に確実に育てることのできる余裕のある成長目標にするべきではないだろうか。

今年、多くの大企業が賃金のベースアップを行い、株主にも増配などで還元している。企業が社員や株主に還元することは素晴しいことだが、その見返りにと、あまりにも高い目標を掲げると、その皺寄せが必ず企業の内部に蓄積されてしまう。高すぎる目標数字を掲げることのリスクも理解する必要がある。

確実に一歩一歩足場を固めて、堅実に成長することが大切だ。
今年も桜の花は確実に満開となり、多くの人を魅了させるだろう。

written by マックス

相変わらず視力は良好だが老眼が加速している。そのためスマホを購入することを拒んできた。老眼で文字が見えにくいためスマホで文章を読むと、画面をかなり拡大させ文章に合わせて何度も指を動かすことになる。

先日、株式投資をやっていることもあり、いつでもどこでも情報をキャッチするために、タブレットを購入することに。日頃使っている小さいバッグに収まる、画面7インチの小型タブレットを選んだ。

購入の際、携帯電話会社の窓口で新規の方はタブレット本体は無料だが、付帯の有料サービスに3ヶ月加入してもらう事になると告げられた。その有料サービスの月額の料金は3,000円なので、3ヶ月で9,000円になる。
「それは強制なんですか？」
すると女性スタッフは
「タブレット本体が無料ですので…」
僕は再度尋ねた。
「その条件は強制ですか？それとも任意ですか？」
と尋ねると、女性スタッフは困った顔で
「お願いです」
「お願いなら、同意しません！」
ときっぱり断った。すると女性スタッフは涙目で、
「それでは私のお願いを聞いてください。1ヶ月無料ということで加入して下さい」
それであればと、僕は同意した。
女性スタッフはホッとした顔で、一ヶ月の無料期間を超えると、自動で有料になるのでサービスの停止を私に連絡下さいと、僕に名刺を渡してくれた。
そもそも店のショーウィンドウには新規契約の方はスマホ、タブレットは本体価格無料と大きく謳っているのに、まるで詐欺まがいの対応に呆れてしまった。（大企業なのだからしっかりしなさい！）

購入し電源を入れると見たことのないアイコンが画面いっぱいに貼り付けてある。女性スタッフのお願いされた有料のサービスだ。そもそもアプリなど全く利用する気も無いのだが、試しにいくつかアプリを開けると、インストールするために「同意する」、「同意しない」のボタンが出てくる。
僕は決まって「同意しない」のボタンを押して拒否している（笑）

written by モンコ