最近、お袋は病院以外に外出することがないので、紅葉を見に行こうと誘った。
お袋は出掛ける前は億劫だとグズグズ言っていたが、いざ出掛けると晴天だったこともあり少し機嫌も良くなった。車の中でお袋は紅葉を見たあとは牡蠣小屋で焼牡蠣を食べようと昼食の話ばかりしていた。車で1時間ほど走り福岡の西にある紅葉の名所である寺を目指した。
寺に近づくと脇道のない一本道が大渋滞しており車は全く進むことはできなくなった。少し進むと道路脇に寺の関係者なのか男性が立っており、渋滞で停まっている車に声を掛けている。

「この先は2キロほど渋滞しており、お寺までは2時間ほどかかります。この先の少し広い道でUターンができます。それより先は道が狭くUターンすることができませんので、もし引き返されるのであればそこでUターンして下さい」

「えっ、2時間も渋滞しているんですか。天気も良いから皆考えることは同じか…」

結局、2時間も渋滞に巻き込まれることには耐えられないと、来た道を引き返し途中にあった地元の魚や野菜が豊富に揃っている生鮮市場に寄ることに。しかしそこも駐車場は満車で市場の中を覗くと多くの人で混雑しておりコロナの感染リスクを考え市場に入ることも諦めた。結局、紅葉も見ることも市場で買物もできずお袋はがっかりしていた。

諦めて自宅に戻る途中、お袋はどうしても牡蠣が食べたいと言い出した。

「前にお父さんと牡蠣を食べに行ったとよ。美味しかったっちゃんねー」

「牡蠣は少し早いっちゃないと、牡蠣はもう少し寒くならんとなかよ」

「わからんよ。ちょっと海沿いば探してみようや」

僕は仕方なく海岸沿いを車で走ることに。30分ほど車で走ると焼牡蠣の文字が書かれた看板の店を見つけた。その店はBBQの店で牡蠣も焼いて食べることができるようで、店の中に入ると殻付きの牡蠣や肉が冷蔵ケースに並んでいた。そして好みの食材を購入し案内されたテーブルの横にある炭焼きの網で食材を焼いて食べた。外出することに億劫だったお袋も牡蠣をたらふく食べることができ満面の笑顔を浮かべていた。

「あ～美味しかった。デザートは何ば食べようか？」

「…」

結局のところ女性はいつも花より団子のようだ。
これからお袋を外に誘う時は旨いものを食べに行こうと誘うことにした。

written by モンコ

僕はタバコと酒を毎夜ベランダで楽しんでいるが、最近は秋も進み冷えてきたのでベランダに小さなストーブを買おうとネットで小型のストーブを探した。灯油ストーブは面倒だし発火の恐れもあるので、カセットコンロの小型ストーブを探していると、イギリスの老舗ストーブメーカ―のアラジンがカセットコンロのストーブを発売していた。他のメーカーも検討したが、アラジンのレトロなフォルムが気に入りアマゾンで購入した。商品は登山専門店がアマゾンに出品して販売していたものだ。

注文して2日後の夕方に商品は自宅に届き、早速、開封し商品を取り出した。説明書を読みストーブにカセットガスを取り付け点火すると直ぐに綺麗なブルーの炎が付いた。その晩はあまり冷えなかったが、ベランダにランタンに明かりを灯しそのストーブで暖を取りホットウィスキーを楽しんだ。翌日ベランダでストーブを眺めていると、天板に1㎝ほどのえぐられたような傷が２カ所あり、ストーブの円柱部分にも細く長い傷があった。円柱部分の傷は驚くことに適当に塗装し補修されていた。僕は商品を発送した店にメールでストーブが中古品なのか問い合わせてみた。

「アラジンのカセットストーブを購入し商品は届きましたが、この商品にえぐられたような傷や補修された跡がありますが中古品ですか？」

１時間ほどして店からメールが届いた。

「メーカーから納品された新品ですが、不具合がありましたら現物を着払いでご返送下さい。直ぐに返金手続きを致します」

店からのメールには電話番号と担当者の名前があったので、僕は電話を掛け傷の箇所を写真に撮りメールで送る旨を伝えた。メールを送りしばらくすると店の担当者から折り返し電話があった。

「確かにひどい傷ですね。確認せずに発送してしまい大変申し訳ございません。商品は新品でメーカーの段ボールにしっかり梱包されて納品されましたので、まさかこんな傷があるとは…」

僕は返金ではなく商品の交換を伝えストーブを店に返送した。
その翌日、店の担当者から同じ商品で未開封の在庫があり、店で開封し問題なければ直ぐに再送すると連絡があった。そして次の日に新たなストーブが僕の手元に届いたので、直ぐに開封すると問題はなかった。商品を店に返送して、わずか２日で新たな商品が手元に届いた。商品交換を依頼した際に誕生プレゼントなので急いで対応してほしいと、僕がホラを吹いたからなのか、店は速やかに丁寧な対応してくれた（笑）
僕はこのメーカーの検品体制に疑問を持ち呆れてしまった。しかし店が親切に対応してくれたので、このストーブに愛着が沸いた。寒い日が楽しみだ。

written by モンコ

ある得意先のスタッフは一言で終わる内容をやたら長い文章にしてメールを送ってくる。このようなメールを一日に何人にも送るのだろうから、メールを送るだけで一日の仕事は終わってしまうだろう。しかも電話もメール同様にやたらと長い。そしてこのような人に限って自分は仕事ができると思っているので質が悪い。もっとシンプルに合理的に仕事を行えばもっと効率が上がると思うのだが…。仕事について一度しっかり考えてみる必要があるではないだろうか。
仕事とは何かを生産し付加価値を付けて利益を得ることなのだが、この「生産」とは一体どういう意味なのだろうか。「生産」を調べてみると、生活に必要な物資などをつくり出すこと。また人間が自然などに働きかけ財・サービスをつくりだし、また採取・育成する活動と記されている。サラリーマンは企業の中で「生産」することで、会社から対価として給料を受け取っている。
ところで公益財団法人の日本生産性本部によると、OECDデータに基づく2018年に日本の時間当たりの労働生産性は46.8ドルで、アメリカの74.7ドルの約6割の水準で順位はOECD加盟36カ国中21位で、主要先進7カ国でみると1970年以降、常に最下位だ。また2018年の日本の1人当たりの労働生産性は81,258ドルで、英国（93,482ドル）やカナダ（95,553ドル）といった国よりも低く、順位でOECD加盟36カ国中21位だ。なぜ日本は生産性が低いのだろうか。多くの識者が色々と分析しているが、僕なりに考えてみた。

日本人の生産性が低いのは特に戦略を立てることが苦手なように感じる。先の大戦でも軍部のトップは無能で全く戦略が全く無く精神論を唱え敗戦し多くの犠牲者を出した。昔、僕が勤めていた頃も戦略や計画より先に精神論を唱える上司がいた。日本の生産性が低いのはトップに戦略が無く、多くの企業で精神論を唱える文化が根強く残っているからなのではないだろうか。企業のトップの話を報道など耳にするが、やたら横文字を使い中身があまりないように感じる。また企業は低価格の商品やサービスを販売する安易な経営戦略だったため、大量消費の時代が去った今、その戦略では世界に通用しない。
そして日本企業は今でこそ減ったが、長い間、年功序列で定年まで安定した収入を得ることができた。社員同士は仲が良く、やたらと社員間での付き合いや行事が多い。逆に欧米では成果主義で生産性を上げないと直ぐにレイオフされるため、自らの能力を高めなければならず、仕事は段取りよく終わらせ無駄な付き合いよりも自分の時間を大切にする。要するに日本人は茹でカエルのようになっているのだろう。

「残業が多くて…。最近、残業代はみなし残業で支払われるので前より給料が減った」

そう取引先の方が話す。
だったら生産性を上げ残業などせずさっさと帰れば良いのに…僕はそう思う。

written by マックス